Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im Versandbereich eines Mineralwasserherstellers

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Hamm, 15.08.2017

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Prüfung zum Technischen Betriebswirt (LVQ) mit modernen Qualitätsmanagementsystemen Projektarbeit Thema: - Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegals für EURO-Paletten, im Versandbereich eines Mineralwasserherstellers -

Roland Busley
Brückenstraße 38
59065 Hamm

R.Busley [at] gmx.net

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
 
 
Roland Busley - Alte Soester Str. 41 - 59071 Hamm Lehr- und Versuchsgesellschaft für Qualität mbH 
Vogelsanger Weg 38 
40470 Düsseldorf

Prüfung zum Technischen Betriebswirt (LVQ) mit modernen 
Qualitätsmanagementsystemen 
 
Projektarbeit

Thema: 
- Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. 
Verschieberegals für EURO-Paletten, im Versandbereich eines 
Mineralwasserherstellers -

Erstellt von:     Roland Busley 
        Alte Soester Str. 41 
        59071 Hamm 
        Telefon 02381 / 81396

Bearbeitungszeitraum  02.05.2005 - 27.06.2005 
 
Abgabetermin:    01.07.2005

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
 - 1 - 
 
Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Inhaltsverzeichnis             Seite 
 
    Inhaltsverzeichnis            1-2 
    Entscheidungsgründe für eine Neuinvestition    3 
    Aufbau der Projektarbeit          4

1. Kapitel:  Darstellung der Istsituation und der Ziele 
1.1. Die Mitarbeiter im Versandbereich      5 
1.2. Die vorhanden Maschinen bzw. Regalanlagen  5 
1.3. Ziele des Unternehmens        5 
 
2. Kapitel:  Beschreibung der vorgeschlagenen Regalanlagen 
 2.1. Durchlaufregal 
    2.1.1. Allgemeine Funktion      6 
    2.1.2. Technische Beschreibung     7 
    2.1.3. Lagerkapazität und Raumbedarf    8 
    2.1.4. Nutzungsgrad        8 
    2.1.5 Anwendungsbeispiele      10 
  2.2. Verschieberegal 
    2.2.1. Allgemeine Funktion      11 
    2.2.2. Technische Beschreibung     12 
    2.2.3. Lagerkapazität und Raumbedarf    13 
    2.2.4. Nutzungsgrad        13 
    2.2.5. Anwendungsbeispiele      14

3. Kapitel:  Technische Investitionsentscheidung 
  3.1. Entscheidung über die Anzahl der 
       Regalanlagen            16 
  3.2. Technische Beurteilung 
    3.2.1. Durchlaufregal        16 
    3.2.1. Verschieberegal        17 
  3.3. Kaufmännische Beurteilung        18

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
 - 2 - 
 
Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Inhaltsverzeichnis             Seite 
 
4. Kapitel:  Wirtschaftliche Investitionsentscheidung 
  4.1. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung      19 
4.2. Kostenvergleichsrechnung        20 
  4.3. Personalkosten          22 
  4.4. Gewinnberechnung          22 
  4.5. Rentabilitätsrechnung         23 
  4.6. Amortisationsrechnung        24

5. Kapitel:  Investitionsentscheidung und Einführung 
  der Regalanlage 
  5.1. Investitionsentscheidung        25 
  5.2. Einführung der Regalanlage       26 
  5.3. Organisatorische Änderungen      27

6. Kapitel:  Anhang 
  Schlusswort              28 
  Quellen- und Literaturverzeichnis       29 
  Erklärung              30

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
 - 3 - 
 
Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Entscheidungsgründe für eine Neuinvestition 
 
 Auf der Suche nach neuen Aufträgen und Auftraggebern, hat der 
Mineralwasserhersteller XY sein Sortiment um diverse Fruchtsäfte und 
Sprudel erweitert. 
Da seine neuen Kunden große Lebensmittelketten und Getränkemärkte 
sind, wurde hierfür in eine neue Halle, mit Abfüllanlage und angrenzender 
Lagerhalle investiert. 
Da das Unternehmen stets seine Lieferbereitschaft überprüft, ist man zu 
der Ansicht gekommen, dass man mit dem jetzigen Zustand nicht flexibel 
genug ist. 
Die beim Mineralwasser praktizierte Blocklagerung, kann wegen der 
jetzigen neuen Sortimentsvielfalt nicht mehr oder nur noch teilweise 
genutzt werden. 
Man ist zu dem Entschluss gekommen, eine neue Kommissionierung der 
Vollpaletten zu gestalten. 
Hierfür wurde ein Planungsbüro beauftragt, was in diesem Bereich schon 
diverse Projekte realisiert hat.

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Aufbau der Projektarbeit 
 
 In dieser Arbeit stelle ich das darlegende Problem im Kommissionier-
bereich dar. Es wird nur der Versandbereich beschrieben, wo Vollpaletten 
kommissioniert werden. Der Bereich, wo einzelne Artikel auf Paletten 
kommissioniert werden, bleibt außer acht, da hier ein Paletten-
Durchlaufregal mit Kommissioniertunnel eingesetzt wird. 
 
Es erfolgt erst eine Istbeschreibung der jetzigen Situation und danach eine 
kritische Betrachtung der vom Planer vorgeschlagenen Lösung. 
Nach der Beschreibung der Funktion der Regalanlagen, wird die 
Einholung der Angebote über die geforderten Regalanlagen, folgen. 
 
Danach wird eine technische sowie wirtschaftliche Investitions-
entscheidung betrachtet.

Zum Ende der Arbeit steht die Entscheidung der Investition aus der 
logistischen bzw. zeitlichen Sicht.

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
 - 5 - 
 
Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 1.Darstellung der Istsituation und der Ziele 
 1.1. Die Mitarbeiter im Versandbereich 
 Im Versandbereich wird, um die anfallenden Arbeiten zu schaffen im Drei-
Schicht Betrieb mit jeweils 12 Mitarbeitern, gearbeitet. 
Diese hohe Anzahl an Mitarbeitern ist nötig, da hier durch das 
kommissionieren und zusammenstellen der einzelnen Touren, viele Zeiten 
durch weite Wege entstehen. In Spitzenzeiten wird die Belegschaft durch 
Hilfskräfte bis auf 15 Mitarbeiter pro Schicht erhöht. 
Die dadurch entstehenden Personalkosten sind enorm hoch, sodass hier 
nicht wirtschaftlich gearbeitet werden kann.

1.2. Die vorhanden Maschinen bzw. Regalanlagen

Im Versand- und Lagerbereich werden Stapler zur Bedienung der 
Palettenregale und der Blocklagerung eingesetzt. 
Die Tourenbereitstellung und die Beladung der LKW`s erfolgt mit 
Kommissionier bzw. E-Handhubwagen. Wie schon in Kapitel 1.1 erwähnt 
ist die Abnutzung und Wartung durch die weiten Wege sehr kosten-
intensiev.

1.3. Ziele des Unternehmens

Das Unternehmen will diese Kosten senken bzw. bündeln und hat aus 
diesem Grunde. eine Planungsgesellschaft mit der Aufgabe einer Lösung 
beauftragt. Im Verlauf dieser Planung und bestimmten Besichtigungen, bei 
anderen Getränkelogistikern, ist man auf eine bestimmte Lösung 
gekommen. 
· Trennung der Beschickungs- und Entnahmezonen 
· Kürzere Wegzeiten, dadurch Zeitersparnis 
· Geringere Personalkosten

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Aufgrund dieser Ziele, ist die Planungsgesellschaft, zu folgendem 
Vorschlag gekommen: 
o Überprüfung der Investition bei der Anschaffung eines 
Durchlaufregal- bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten. 
 
2.Beschreibung der vorgeschlagenen Regalanlagen

2.1. Durchlaufregal

2.1.1. Allgemeine Funktion

Paletten-Durchlaufregallager werden als Pufferlager im Versand, im 
Produktionsbereich sowie im Warenein- und ausgang eingesetzt. Die 
Regalbedienung erfolgt üblicherweise mit Front- und Schubmaststaplern. 
In der untersten Ebene auf der Entnahmeseite können auch 
Handhubwagen eingesetzt werden. Die Lagerung erfolgt nach dem FIFO-
(First-In-First-Out) Prinzip. Lagergut mit Verfallsdatum oder 
Produktchargen sind leichter zu überwachen. Die Ausführung der 
Schwerkraft-Rollenbahnen kann durch unterschiedliche Rollenteilungen 
und Bremsrollen an das jeweilige Lagergut angepasst werden. 
Weitere Vorteile dieses Lagersystems liegen in der optimalen 
Flächen- und Volumennutzung sowie der Möglichkeit zur Integration 
in den automatisierten Materialfluss.

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm r

Paletten-Durchlaufregal

2.1.2. Technische Beschreibung

Das Durchlauflager besteht aus Schwerkraftrollenbahnen, die in einem 
Regal als Durchlaufebenen eingebaut sind. Dadurch, dass mehrere 
Kanäle nebeneinander liegen und die Raumhöhe optimal ausgenutzt wird, 
ergibt sich ein wirtschaftlicher Raumnutzungsgrad. Die Ein- und 
Auslagerungsseiten sind getrennt, die Rollenbahnen übernehmen neben 
der Lager- auch eine Transportfunktion.

Da die Rollenbahnen unter einem Gefälle von ca. 4% in das Regal 
eingebaut sind, werden die EURO-Paletten mittels Geschwindigkeits-
reglern kontinuierlich abgebremst. 
Um eine staudrucklose Entnahme zu ermöglichen, sind die Rollenbahnen 
mit einer Trennvorrichtung ausgestattet. 
Die unteren Ebenen sind mit einer Handhubwagenentnahme ausgestattet, 
sodass mit Stapler und Handhubwagen entnommen werden kann.

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Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 2.1.3. Lagerkapazität und Raumbedarf 
 Da durch die Geschäftsleitung eine Fläche von ca. 450 m2 zur Verfügung 
gestellt wurde, ergaben sich für das Paletten-Durchlaufregal folgende 
Eckdaten, die später auch für die Angebotsanfrage verwendet wurden. 
 
Ladungsgut:       EURO-Paletten, LxbxH, 1200x800x1600, 
Gewicht 1000 kg 
Ebenen:        4, untere Ebene mit Handhubwagen- 
entnahme 
Paletten / Rollenbahn:    8 hintereinander 
Rollenbahnen nebeneinander:  31 
Gesamtkapazität:      1056 PP 
Raumbedarf:       ca. 430 m
2 
 
2.1.4. Nutzungsgrad

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Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Vorteile der Durchlaufregale gegenüber Palettenregale 
 
drastische Zeiteinsparung beim Kommissionieren. Es werden 
Wegzeiteinsparungen zwischen 40% und 70% erreicht.

FIFO-Prinzip realisiert zuerst eingelagert, zuerst entnommen; 
Überwachung der Haltbarkeitsdaten wird erleichtert.

gleiche Lagerkapazität auf kleinerem Raum 
durch das Entfallen überflüssiger Regalgänge kann die Raum- 
ersparnis bis zu 30 % betragen. 
 
Verringerung der Kommissionierfehler 
kompakte und übersichtliche Produktpräsentation führt zu ge- 
steigerter Konzentration bei der Arbeit. 
 
reduzierte Fehlzeiten. 
Lange, gerade Arbeitsgänge verbessern die Arbeitseinteilung und 
den Überblick. 
 
gesteigerte Produktivität. 
Die Trennung von Beschickung und Entnahme vermeidet Wege- 
Wirrwarr und die gegenseitige Störung. 
Die Produktivität der einzelnen Mitarbeiter erhöht sich.

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Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm  2.1.5. Anwendungsbeispiele

Palettendurchlaufregal Entnahmeseite

Palettendurchlaufregal als Kommissioniertunnel in der Getränkelogistik 
 
Bei diesen beiden Anwendungsbeispielen, ist zu erkennen, wie 
Durchlaufregale eingesetzt werden können. 
Wie schon im Kapitel "Aufbau der Projektarbeit" erwähnt, wird nur die 
obere Lösung im Vergleich zur Verschieberegalanlage betrachtet, da nur 
Vollpaletten kommissioniert werden.

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Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 2.2. Verschieberegal 
 2.2.1. Allgemeine Funktion 
 Das System für Verschieberegallager ist einfach und beeindruckend. 
Beliebig viele Regalzeilen werden auf Fahrwagen montiert und 
elektromotorisch auf Schienen verfahren. 
Die Platzersparnis ist gewaltig - 85% Kapazitätszuwachs auf gleicher 
Grundfläche im Vergleich zu konventionellen Lösungen. 
Bedingt durch moderne Lagerverwaltungssysteme und Funkterminals 
werden ehemals Nachteile zu Tugenden, die diese Lagertechnik für 
Anwendungen zugänglich machen, welche früher undenkbar waren. 
Selbst Lager für hohe Umschlagsleistungen z.B. bei Logistik-Dienstleistern 
sind nunmehr klassische Einsatzbereiche.

Verschieberegal

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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 2.2.2. Technische Beschreibung

Systemskizze Verfahrwagen

Die Modulbauweise der Fahrwagen mit den fein abgestuften Belastungs-
möglichkeiten von 6.000 - 24.000 kg pro einseitigem Regalfeld und die 
Verwendung von Warmwalzprofilen im Staplerbereich sind Garant für 
Ihren Maßanzug mit langer Lebensdauer. Der mechanische Aufbau eines 
Fahrwagens besteht aus wenigen Grundelementen. Damit lassen sich 
eine Vielzahl von möglichen Varianten wirtschaftlich realisieren. 
Normierte Antriebselemente werden in jeweils erforderlicher Anzahl auf 
die Belastungsanforderungen abgestimmt.

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Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 2.2.3. Lagerkapazität und Raumbedarf 
 Da durch die Geschäftsleitung eine Fläche von ca. 450 m2 zur Verfügung 
gestellt wurde, ergaben sich für das Verschieberegal folgende Eckdaten, 
die später auch für die Angebotsanfrage verwendet wurden. 
 
Ladungsgut:       EURO-Paletten, LxbxH, 1200x800x1600, 
Gewicht 1000 kg 
Ebenen:        4, incl. Boden 
Paletten / Feld:      3 
Felder / Reihe    :  4 
Paletten / Reihe      48 
Paletten / Doppelreihe    96 
Palettenregal      2 
Gesamtkapazität:      1056 Palettenplätze 
Raumbedarf:       ca. 380 m
2 
 
2.2.4. Nutzungsgrad

Palettenregal

Verschieberegal 
Der Nutzungsgrad des Verschieberegales zum Paletteregal beträgt 70 zu 
47 %.

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Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Vorteile der Verfahrregale gegenüber Palettenregale 
 
  Deutlicher Kapazitätszuwachs im Vergleich zu konventionellen 
Lösungen

Flächengewinn bis zu 50%

100%-ige Verfügbarkeit jeder Palette

Einsparung von Energie-, Betriebs- und Reinigungskosten

Systembedingt nur noch ein Bediengang pro Lagerbereich 
Notwendig

2.2.5. Anwendungsbeispiele

Verschieberegalanlage

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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm

Ansicht aufgefahrener Bediengang

Palettenentnahme  mit einem Deichselstapler          Entnahme mit Schubmaststapler

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Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 3.Technische Investitionsentscheidung 
 3.1. Entscheidung über die Anzahl der Regalanlagen 
 Da beide Regalanlagen unter der vorgegeben Fläche von 450 m2 bleiben 
sollen, sind beide Regalvarianten bei mindestens vier Regalherstellern 
angefragt worden. 
Die technischen Angaben der Planungsgesellschaft werden an den 
Einkauf weitergegeben, damit dieser die Anlagen ausschreibt. 
Des weiteren, soll ein Schubmaststapler für das Verschieberegal ange-
schafft werden, da die vorhandenen Frontstapler wegen der 
Arbeitsgangbreite von 3,2 m nicht eingesetzt werden können. 
Nach Eingang der Angebote sollen die Angebote für beide Varianten, mit 
Hilfe der Planungsgesellschaft verglichen und ausgewertet werden. 
 
3.2. Technische Beurteilung

3.2.1. Durchlaufregal

Nach Eingang der Angebote, wurden von drei eingegangenen, zwei zum 
Vergleich herangezogen. Das fehlende vierte wurde nicht mehr in Betracht 
gezogen, da der Abgabetermin mit über zwei Wochen überzogen wurde. 
 
Ausführung  Anbieter Siegerland  Anbieter Eifel 
Rollenbahn mit durch-
gehenden Rollen X  X 
Rollenschutz X  X 
Einsetztrichter X  X 
Handhubwagenentnahme X  X 
Trennvorrichtung X  X 
Dynamische Abbremsung X   
Bremsrollen X

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm  Bremstragrollen   X 
Rollenteilung 156  120 
Rollendurchmesser 60  60 
Einspannlänge 872  872 
Kanallänge 10.000  10.000 
Anzahl Kanäle 132  132 
Stellplätze 1056  1056 
    
Preis incl. Fracht und 
Montage 163.560,00 EURO  170.150,00 EURO 
Lieferzeit  10 Wochen  8 - 10 Wochen 
 
3.2.1. Verschieberegal

Auch hier wurden von vier Angeboten nur zwei berücksichtigt, obwohl vier 
Angebote eingereicht wurden. Das Angebot, vom Anbieter Hamburg, für 
den Schubmaststapler, wurde bei den beiden ausgewählten Angeboten 
zugerechnet, da die vorhandene Flurförderzeugflotte vom Anbieter 
Hamburg geliefert wurde.

Ausführung  Anbieter Eifel  Anbieter Sauerland 
Palettenregale gemäß 
Ausschreibung X  X 
Verfahrwagen 
unterfahrbar X  X 
Spanplattenabdeckung X  X 
Steuerung Siemens S7  Siemens S7-300 
Sanftanlauf X  X 
Motorleistung 0,55 KW  0,6 KW 
Gesamtanschlussleistung 5,5 KW  6,2 KW 
Sicherheit Lichtschranken + 
Sensoren Lichtschranken

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Notaustasten X  X 
CE-Konformität X  X 
     
Schubmaststapler 
Anbieter Hamburg 27.000,00 EURO 27.000,00 EURO 
Preis incl. Fracht und 
Montage 131.000,00 EURO 138.900,00 EURO 
Gesamtpreis  158.000,00 EURO 165.900,00 EURO 
Lieferzeit  10 Wochen  10-12 Wochen 
 
3.3. Kaufmännische Beurteilung

Nach dem technischen Vergleich, wurde auch der preisliche Vergleich 
herangezogen, sodass folgende Anbieter für die beiden Realanlagen in 
Betracht kommen:

Durchlaufregal:  Anbieter Siegerland   Preis: 163.560,00 EURO 
      Schulung Mitarbeiter        1.200,00 EURO

Gesamt:  164.700,00 EURO

Verschieberegal  Anbieter Eifel    Preis: 158.000,00 EURO 
      Schulung Mitarbeiter        2.900,00 EURO

Gesamt:  160.900,00 EURO

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 4. Wirtschaftliche Investitionsentscheidung 
 
4.1 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

In der Praxis und der Theorie wurden verschiedene Verfahren der 
Investitionsrechnungen entwickelt.

Hilfsverfahren der Praxis (statische Verfahren).

Diese Verfahren sind dadurch charakterisiert, dass sie von Kosten-, 
Gewinn- und Rentabilitätsvergleichen ausgehen. Als statisch werden sie 
deshalb bezeichnet, weil sie den Zeitfaktor überhaupt nicht, oder nur 
unvollkommen berücksichtigen, d.h. Änderungen im Zeitablauf, von 
Ertrags-, Aufwands- und Kostengrößen, werden in den Rechnungen nicht 
berücksichtigt.

Im Einzelnen handelt es sich um folgende Verfahren:

-Die Kostenvergleichsrechnung 
-Die Gewinnvergleichrechnung 
-Die Rentabilitätsrechnung 
-Die Amortisationsrechnung

Finanzmathematische Verfahren (dynamische Verfahren). 
 
Diese klassischen Verfahren der Investitionsrechnung gehen von 
Einzahlungs- und Auszahlungsströmen aus und betrachten sie bis zum 
Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer des Investitionsobjekts oder bis 
zu einem bestimmten Planungshorizont. Aufgrund dieser Totalbetrachtung 
einer Investition werden diese Verfahren auch als dynamische Verfahren 
bezeichnet.

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Folgende Verfahren sind gebräuchlich: 
 
- Die Kapitalwertmethode 
- Die Annuitätenmethode 
- Die Methode des internen Zinsfußes 
 
4.2. Kostenvergleichsrechnung

Nachdem die technischen Aspekte und kaufmännischen Aspekte der 
Investitionsentscheidung durchleuchtet wurden, soll nun die Wirtschaft-
lichkeit ermittelt werden. Hierzu habe ich eine Kostenvergleichsrechnung 
aufgestellt. Dabei handelt es sich um eine Vergleichsrechnung, in der die 
Kosten einer Periode der Investitionsalternativen gegenüber gestellt 
werden. Die Vorteilhaftigkeit einer Alternative wird durch die 
Kostendifferenz sichtbar. Verglichen werden die Gesamtkosten, die sich 
aus Kapital-, Abschreibungs-, Zins- und Betriebskosten zusammensetzen. 
Die Personalkosten werden zu einem späteren Zeitpunkt berücksichtigt. 
Zur Berechnung der Zinsen wird, der Einfachheit halber, die 
Durchschnittsverzinsung ermittelt, wobei die Hälfte der 
Anschaffungskosten die Grundlage der Berechnung ist. 
Da davon ausgegangen werden soll, dass nach Ablauf von 15 Jahren die 
Anlagen ersetzt werden müssen, werden die Kosten für die 
Wiederbeschaffung wahrscheinlich 25% höher sein als die momentanen 
Anschaffungskosten. Bei der Kostenkalkulation wird dies berücksichtigt, 
indem die Anschaffungskosten mit dem Faktor 1,25 multipliziert werden. 
Dies entspricht ungefähr der Preissteigerung von Regalanlagen in den 
letzten Jahren.

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm    Durchlaufregal  Verschieberegal
Anschaffungskosten  164700,00 160900,00
Wiederbeschaffungskosten mit 
Steigerungsfaktor 1,25 205875,00 201125,00
Nutzungsdauer  15 Jahre  15 Jahre 
Kalkulatorische Zinsen  6,00%  6,00% 
Kostenart  Berechnung       
Abschreibung Wiederbeschaffungs-wert/Nutzungsdauer 13725,00 13408,33
kalkulatorische Zinsen 1/2 v. Anschaffungs-wert 4941,00 4827,00
Raumkosten 430 qm * 27,65      370 qm * 27,65 11889,50 10230,50
Wartung  Jährlich  750,00 1350,00
Fixe Kosten   31305,50 29815,83
Energie  5,5 * 0,25*250     343,75
Reinigung  geschätzt  1250,00 3100,00
Variable Kosten     1250,00 3443,75
Fixe Kosten     31305,50 29815,83
Gesamtkosten    32555,55 33259,58
Kostendifferenz    704,03 
 
Es wird deutlich, dass das Durchlaufregal trotz höherer Anschaffungs-
kosten und höherem Fixkostenanteil in den Gesamtkosten deutlich 
niedriger ist. Dies ist damit begründet, dass das Durchlaufregal eigentlich 
wartungsfrei ist und keine Energiekosten hat. 
Bei dem Verschieberegal entstehen hohe Wartungs-, Reinigungs- und 
Energiekosten.

In einer späteren Betrachtung wird der Nutzen für den Unternehmer 
anhand der Personalkosten aufgezeigt.

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 4.3. Personalkosten 
 In diesem Kapitel sollen die Personalkosten behandelt werden, damit es 
deutlich wird, warum die Anschaffung des Durchlaufregals gewinn-
bringender ist.

Istsituation

Wie im Kapitel 1.1 schon erwähnt, arbeiten pro Schicht 12 Mitarbeiter. 
Die jährliche Ausbringungsmenge wird mit 260 Arbeitstagen 
zugrundegelegt, da 5 Tage/Woche multipliziert mit 52 Wochen/Jahr 260 
Tage ergibt.

260 Tage multipliziert mit 8 Stunden multipliziert mit drei Schichten, 
ergeben 6240 Arbeitsstunden.

Wenn man jetzt einen Stundenlohn (incl. aller Lohnnebenkosten) von 
45,00 EURO zugrundelegt, ergibt das einen Personalkostenbetrag von 
280.800,00 EURO. 
Diese Personalkosten sind einfach zu hoch und können durch die 
Sortimentserweiterung nicht gedeckt werden.

4.4. Gewinnberechnung

Da die Planungsgesellschaft nicht nur den Auftrag über die Anschaffung 
der Regalanlagen hatte, sondern auch die Personalsituation nach der 
Anschaffung untersuchen sollte ist sie zu folgendem Ergebnis gekommen. 
 
Da durch den Einsatz des Durchlaufregals, die Wegzeiten reduziert, die 
vorhandene Fahrzeugflotte besser eingesetzt werden kann und weiterhin 
die Beladezeiten der LKW´s reduziert werden, ist man zu folgendem 
Ergebnis gekommen. 
  Personalreduzierung von 12 auf 8 Mitarbeiter pro Schicht 
  Reduzierung vom drei-Schicht auf zwei-Schicht Betrieb

Entscheidungskriterien zur Anschaffung eines Durchlauf bzw. Verschieberegales für EURO-Paletten, im 
Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Damit ergibt sich ein neuer Personalkostenaufwand von: 260Tg x 8 Std. x 2 Schichten x 45,00 EURO von 187.200,00 EURO 
 
Somit ergibt sich eine jährliche Kostenreduzierung von 
280.800,00 - 187.200,00 = 93.600,00 EURO 
 
Diese Kostenreduzierung in diesem Umfang, wäre bei dem Verschiebe-
regal nicht möglich gewesen, da das Regal, bedingt durch die Kon-
struktion, nur von einer Person bedient werden kann.  
Dies ist so zu verstehen, bei dem Durchlaufregal kann die Entnahme der 
Paletten von mehreren Mitarbeitern gleichzeitig erfolgen, da sie einen 
größeren Zugriff auf die Artikel haben. 
Beim Verschieberegal, muss erst ein neuer Gang geöffnet werden, damit 
ein anderer Artikel entnommen werden kann. Dadurch können teilweise 
Personalkosten gesenkt werden, die aber in keinem Verhältnis zum drei-
Schicht Betrieb und den Wartezeiten der LKW´s stehen.

Durchlaufregal          Verschieberegal

4.5. Rentabilitätsrechnung

Die Rentabilitätsrechnung stellt eine verbesserte Form der Gewinn und 
Kostenvergleichsrechnung dar. Im Gegensatz zur Gewinn und 
Kostenvergleichsrechnung berücksichtigt die Rentabilitätsrechnung, dass 
durch Investitionsobjekte, unterschiedlich viel Kapital im Unternehmen

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Versandbereich eines Mineralwasserherstellers 
 
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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm gebunden wird. Um diesem Tatbestand gerecht zu werden, versucht sie 
den Gewinn der Investitionsobjekte zu ihrem Kapitaleinsatz ins Verhältnis 
zu setzten.

Anschaffungskosten:  164.700,00 EURO
 
Gewinn I Ertrag: 93.600,00 EURO 
Ertragssteuer:  42,5 % 
 
93.600 EURO - 42,5% Ertragssteuer = 53.820,00 EURO 
(53.820,00 EURO x 100) / /164.700,00 EURO = 32,68% 
 
Damit die Vorteilhaftigkeit einer Investition festgestellt werden kann, wird 
die Rentabilität mit der gewünschten Mindestrendite verglichen. Liegt die 
Rentabilität darüber, ist die Investition vorteilhaft, liegt sie darunter, so wird 
das Projekt nicht durchgeführt.

Bei unserem Durchlaufregal verzinst sich das eingesetzte Kapital mit 
32,68%.

4.6. Amortisationsrechnung

Die Amortisationsrechnung geht von der Überlegung aus, ob sich eine 
Anlage in einem vom Investor gewünschten Zeitraum amortisiert, oder 
nicht. Die Investitionsentscheidung hängt folglich von der Amortisations-
dauer ab. Als Amortisationsdauer bezeichnet man den Zeitraum, in dem 
es möglich ist, die Anschaffungskosten einer Anlage wiederzugewinnen. 
Die Anlage hat sich amortisiert, sobald die Erlöse die Anschaffungskosten 
decken. Dieses Verfahren orientiert sich nicht am Vermögens- oder 
Gewinnstreben, sondern am Sicherheitsstreben.

Kapitaleinsatz I zusätzlicher Gewinn = Amortisationszeit 
 
164.700,00 / 93.600,00 = 1,76 Jahre

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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Bei der Beurteilung dieser Einzelinvestition, wird die Investition dann 
durchgeführt, wenn die ermittelte Amortisationszeit kleiner ist, als die vom 
Entscheidungsträger als maximal zulässig angesehene Amortisationszeit. 
In der Praxis wird aus Risikogründen die Soll- Amortisationszeit meist 
länger als 3-5 Jahre geschätzt, selbst wenn die effektive Nutzungsdauer 
10 Jahre und mehr beträgt.

Bei unserem Durchlaufregal beträgt die Amortisationszeit nur 1,76 Jahre 
und ist damit sehr gering und von großem Vorteil.

5. Investitionsentscheidung und Einführung

5.1. Investitionsentscheidung

Nachdem in Zusammenarbeit mit der Planungsgesellschaft, dem Einkauf, 
und der Logistikabteilung bzw. Lager/Versand eine Lösung gefunden 
wurde, hat die Geschäftsleitung entschieden, dass das Durchlaufregal 
angeschafft werden soll. 
Die Zahlungsbedingungen, Gewährleistungen, Lieferzeiten und eventuelle 
Konventionalstrafen sollen vom Einkauf abgewickelt werden. Die noch zu 
erwartenden Skonti etc. sind in dieser Kostenvergleichsrechnung nicht 
enthalten. 
Des weiteren hat die Geschäftsleitung, die Personalabteilung in 
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, beauftragt zu prüfen, inwieweit die 
frei werdenen Mitarbeiter in anderen Bereichen eingesetzt werden 
können.

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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 5.2. Einführung der Regalanlage 
 Bei der Einführung von neuen Technologien, sind die Mitarbeiter, in der 
heutigen Zeit, sehr skeptisch. 
Grund: 
    Arbeitsplatzverlust 
    Die Angst, die neuen Anforderungen nicht zu erfüllen 
 
Um den Mitarbeiter diese Ängste zu nehmen, sind die vorgesetzten 
Stellen angewiesen, die betroffenen Mitarbeiter entsprechend zu schulen 
und einzuweisen.

Zusätzlich zum jährlichen Turnus, erfolgt eine Unterweisung, nachdem 
technische Prozessänderungen an Produkten vorgenommen wurden. 
Unterweisungen sind ausreichend, wenn die zur Anwendung von 
Betriebsgefahren notwendigen Verhaltensregeln von den Mitarbeitern 
verstanden, beherrscht und akzeptiert wird.

Der Inhalt und Zeitpunkt der Unterweisungen wird schriftlich festgehalten 
und von den Unterwiesenen durch ihre Unterschrift bestätigt. 
 
Die Unterweisung zur der Bedienung des Durchlaufregals wird nach 
Inbetriebnahme durch den Regallieferant bzw. Staplerlieferant erfolgen. 
Damit soll erreicht werden, dass die Regalanlage mit den 
Flurförderzeugen optimal bedient wird.

Die gesamte Belegschaft sollte nach Inbetriebnahme der neuen Anlage, 
eine kurze Besichtigung vornehmen.

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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 5.3. Organisatorische Änderungen 
 Da durch diese Investition, die Lagerkapazität erhöht wurde und die 
Lieferzeiten gesenkt wurden, sind die entsprechenden Stellen 
aufgefordert, in ihren Abteilungen dementsprechend zu reagieren. 
Dies kann zum Beispiel für die Abteilungen Einkauf bzw. Lager/Versand 
folgendes bedeuten:

Einkauf:    Überprüfung der Lieferantenverträge 
      Bestellmengenerhöhung 
      etc.

Lager/Versand:  Neuorganisation der Regalbelegung 
      Änderung der An- und Auslieferungszeiten 
      Kürzere Lieferzeiten 
      etc.

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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm 6. Anhang 
 Schlusswort 
 Durch den Einsatz einer Planungsgesellschaft und Einsatz der 
zuständigen Stellen, im Hause des Unternehmens, ist ein sinnvolles 
Ergebnis zustande gekommen.

Die erwarteten bzw. geforderten Ziele werden erreicht und können 
umgesetzt werden.

Eine Umsatzsteigerung durch diese Maßnahme wird sich nach einer 
gewissen Anlaufzeit herausstellen, wobei die Unternehmensleitung dieses 
sehr positiv sieht.

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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Quellen- und Literaturverzeichnis 
 Die Prüfung der Technischen Betriebswirte, Kiehl Verlag 
Der Technische Betriebswirt (Buch 1 und 2), Feldhaus Verlag 
Industrielles Rechnungswesen IKR, Winklers Verlag 
Hildesheim Betriebswirtschaftslehre der Unternehmung, Europa Verlag 
 
Angebot, BITO-Lagertechnik Bittmann GmbH, Meisenheim 
Angebot, Fritz Schäfer GmbH, Neunkirchen

Prospekt, Jungheinrich AG, Hamburg 
Prospekt, BITO-Lagertechnik Bittmann GmbH, Meisenheim 
Prospekt, Fritz Schäfer GmbH, Neunkirchen 
Prospekt, META-Regalbau, Arnsberg 
Prospekt, EUROROLL, Ascheberg-Herbern 
Prospekt, Interroll, Wermelskirchen

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Roland Busley - Alte Soester Straße 41 - 59071 Hamm Erklärung 
 Ich erkläre hiermit, dass ich die vorliegende Projektarbeit, außer bei der 
Preisfindung der Anlagen, selbständig und ohne fremde Hilfe angefertigt, 
alle Stellen, die ich wörtlich oder annähernd wörtlich aus 
Veröffentlichungen entnommen, als solche kenntlich gemacht und mich 
auch keiner anderen als der angegebenen Literatur, oder sonstiger 
Hilfsmittel bedient habe.

Ich versichere, dass die Arbeit in dieser, oder ähnlicher Form, bei keiner 
anderen Prüfung vorgelegt wurde. 
Mir ist bekannt, dass Täuschungshandlungen zum Ausschluss von der 
Prüfung führen können und die Prüfung als nicht bestanden erklärt werden 
kann.

Datum, Unterschrift   28.06.2005