SPD-Fraktion Greding sorgt für unvergängliches Defizit im Hallenbad

Politik

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Eschwege, 24.08.2020

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SPD-Fraktion Greding erreicht mit unwahren Tatsachenbehauptungen über die GIG mbH Eschweg...
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SPD-Fraktion Greding erreicht mit unwahren Tatsachenbehauptungen über die GIG mbH Eschwege und Ludwig Lüllepop einen Stadtratsbeschluss, der das Defizit im Hallenbad fortschreibt

GIG mbH
Ludwig K.Lüllepop
Luisenstr. 3-5
37269 Eschwege

info [at] gig-esw.de

-    
  -

GIG - GRUNDSTÜCKS UND INFRASTRUKTURENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT MBH

-- 
- - -    
    
GIG  mbH * *  
 
-

-
          -

Offener

Brief
Digital unterschrieben von Offener

Brief

DN: cn=Offener Brief, o=GIG mbH,

ou=SPD Greding,

email=greding@gig-esw.de, c=DE

Datum: 2020.07.20 20:44:38 +02'00'
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Kontaktdaten und Anbieterkennung des Puplishers/Autors entnehmen Sie bitte dem PDF-Archives auf www.PDF-ins-Internet.de.
- 2 - 
 
Der  in  Ihrer  Verantwortung  entstandene  Pressebeitrag  ist  eindimensional,  frei  von  jeder 
Sachkenntnis und ohne jeden Beleg  nur darauf ausgerichtet, mit Polemik und zahlreichen 
unwahren  Tatsachenbehauptungen  die  Überschrift  "Unseriös  und  äußerst  fragwürdig" zu 
untersetzen. Dazu einige wenige Beispiele:

Beispiel 1:  
Was sich hinter dem Begriff verbergen soll, verriet er jedoch nicht. Das sollte die Stadt erst 
erfahren, wenn die 60.000 Euro geflossen sind
. 
 
Diese Tatsachenbehauptung ist unwahr.  
Richtig  ist:  Der  Stadt  liegt  der  Vertragsentwurf  mit  den  Zahlungsmodalitäten  eines 
Pauschalhonorars, zahlbar in zwei Tranchen, vor. Dieser Entwurf enthält unter Punkt 6 eine 
           -zurück-
 
 
Beispiel 2:  
"Wir  wollen  dazu  beitragen,  dass  es  Herrn  Lüllepop  mit  seiner  unseriösen  und  äußerst 
fragwürdigen  Vorgehensweise  nie  wieder  gelingt,  in  Gemeinden  Fuß  zu  fassen,  ihre  Not 
schamlos  auszunutzen  und  mit  der  Dummheit  kommunaler  Mandatsträger  Geld  zu 
verdienen" 
 
Diese  Tatsachenbehauptung  unterstellt  mir,  dass  ich  derartige  (assoziativ  durchaus 
strafrechtliche  Relevanz  andeutende)  unehrenhafte  Handlungen  begangen  habe.  Sie    ist 
unwahr.  Es  fehlen  dazu  jegliche  Belege.  Im  Gegenteil:    Beleg  für  die  Unwahrheit  dieser 
Behauptung  ist  der   .  Den  unterzeichnenden,  teilweise 
überregional  bekannten,  Persönlichkeiten  können    jederzeit  weitere  Unterschriften  von 
öffentlichen Auftraggebern der GIG hinzugefügt werden.

Beispiel 3:  
Damit bestimme er im Anschluss das weitere Vorgehen, übernehme die Ausschreibungen. 
 
Diese Tatsachenbehauptung ist unwahr.  
Richtig ist: Ich habe noch nie eine Ausschreibung übernommen.

Beispiel 4:  
dass diejenigen zunächst öffentlichen Bäder, die Anfang der 2000er-Jahre mit Fördergeld 
des Landes Brandenburg in großem Stil aufgepäppelt worden sind - und bei denen Lüllepops 
Konzeptionen funktionierten

Das ist unwahr. Es fehlen dazu jegliche Belege für Bäder in Brandenburg, die mit Fördergeld 
 
 
Richtig ist: Es gibt keine Bäder (auch nicht in den 1990er-Jahren)  die auf Basis von GIG-

Ge Im Gegenteil: 
sie haben alle funktioniert.

Beispiel 5:  
Statt eines Minus' sollte laut der GIG-Planung ein jährlicher Überschuss von deutlich mehr 
als  400.000  in  der  Bilanz  stehen. dass  man  statt  fast  400.000  Euro  Minus  ein  Plus  in 
derselben Größenordnung hat. 
 
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- 3 - 
Diese Tatsachenbehauptung ist unwahr.  
Richtig  ist:  Der  Stadt  wurde  eine  wirtschaftliche  Rahmenkalkulation  für  die  notwendige 
Investition  geliefert.  Weder  in  dieser  Rahmenkalkulation  noch  in  den  Präsentationen  vor 
Gremien  und  Gemeinderat  wurde  in  Aussicht  gestellt,  dass  sich  das  jährliche des 
    in  ein  Plus  in  derselben  Größenordnung  oder  einen 
 
 
Beispiel 6: 
In Bad Belzig war es die dort gewonnene Sole, die das Bad einzigartig machen sollte, in 
Freienwalde ein angeschlossener Hotelkomplex mit Wellnessangeboten - allesamt Projekte, 
deren Einzigartigkeit zumindest angezweifelt werden können. 
 
Auch diese Tatsachenbehauptung ist unwahr.  
Richtig ist: Weder in Bad Belzig noch in Bad Freienwalde gab es jemals Projekte der GIG. Mit 
keiner der beiden Städte hatte die GIG je einen Projektvertrag. Für Bad Belzig wurde die GIG 
durch  den  Landkreis  Potsdam-Mittelmark  beauftragt,  eine  Studie  zu  erstellen,  wie  das 
-
Mein Auftraggeber war mit dem gelieferten Ergebnis außerordentlich zufrieden, was er mit 
macht. 
 
Last but not least kann auch an anderen Punkten  explizit nachvollzogen werden, dass Sie 
gezielt manipulativ z.B.: 
1. nicht, wie Sie es darstellen in Marktheidenfeld lediglich gedroht. Vor der 2. Kammer des  Würzburger  Landgerichts  habe  ich  seinerzeit  gegen  die  Marktheidenfelder Bürgerinitiative    die  Unterlassung  von  unwahren  Behauptungen 
gerichtlich durchgesetzt; 
2. als Projektentwickler der Therme in Bad Karlshafen keinerlei Zuständigkeit gehabt für die,  lange  nach  Beendigung  meiner  Tätigkeit  erfolgte,  Herstellung  und/oder 
Beschaffung des Saunaschiffs. Von dem mutmaßlichen Sachmangel habe ich erstmals 
aus Ihrem Pamphlet erfahren.   
Sie können Ihre Meinung zum Sachverhalt Marktheidenfeld selbstverständlich beibehalten. 
Allerdings habe weder ich noch die GIG dazu beigetragen, dass die beauftragungsgemäß 
erstellte  Gesamtkonzeption  nicht  umgesetzt  wurde.  Diese  Tatsache  und  dass  die  GIG 
vertragskonform  ihre  Pflichten  erfüllte  können  Sie  der  ebenfalls  beigefügten  Bestätigung 
durch Herrn Dr. Scherg entnehmen. 
Dass  meine  erfolgreiche  Tätigkeit  als  Geschäftsführer  auf  den  Prinzipien  Ehrlichkeit, 
Verlässlichkeit und Integrität fußt verdeutlicht der an die SPD-Fraktion gerichtete 
. 
Lassen Sie mich abschließend festhalten, dass ich es außerordentlich bedauere, dass gerade 
die  SPD  bzw.  Mitglieder  dieser  bedeutenden  Partei  erkennbar  nicht  mehr  davor 
zurückschrecken, ihre politischen Ziele auf dem Rücken mehr oder weniger wehrloser Bürger 
zu verfolgen. Wohin soll das führen?! 
 
Ludwig K. Lüllepop

Offener Briefan die SPD-Fraktion des Stadtrates Greding 
und die Redaktion des "Hilpoltsteiner Kurier 
I _..... / '" Sehr geehrte Damen und Herren, 
mit Unverständnis 
und Empörung haben wir ihren Presseartikel, vom Juli 2018 im 
Internet zur Kenntnis genommen. 
In diesem, als Anlage beigefügten, Artikel vom 06.07.2018, der nach wie vor im 
Internet kursiert, bezeichnen Sie die GIG mbH Eschwege und die Tätigkeit ihres 
Geschäftsführers, Herrn Ludwig Lüllepop, 
als "Unseriös und äußerst fragwürdig". 
Wir kennen die Tätigkeit der 
GIG mbH und des Geschäftsführers Herrn Lüllepop seit 
vielen Jahren und können diese Herabwürdigung der geschäftlichen Tätigkeit, die wir 
als Darstellung "alternativer Fakten" und üble Nachrede ansehen, in keiner Weise 
nachvollziehen. 
Insbesondere konterkariert die Behauptung "Unseriös und äußerst fragwürdig" die 
Tatsache, 
dass alle von der GIG entwickelten und an den Markt gebrachten 
kommunalen Bäder und Thermen 
sich dadurch auszeichnen und vom Wettbewerb 
abheben, 
dass die Kommunen für die Betreibung keinerlei Zuschüsse leisten müssen. 
Die Tätigkeit der GIG und ihres Geschäftsführers ist, nach unserer Kenntnis und 
Erfahrung der vertrauensvollen Zusammenarbeit, dadurch gekennzeichnet, 
dass 
konsequent auf der Grundlage der von den kommunalen Gremien gefassten 
Beschlüsse sowie Genehmigungen der kommunalen Aufsichtsbehörden gearbeitet wird 
und 
dass alle eingegangenen vertraglichen Verpflichtungen vollumfänglich erfüllt 
werden. 
Ministe2i:t2l:= üringen a.D. 
Dieter Althaus 
Justizminister 
des Landes Mecklenburg-Vorpommern a.D. Z Co . 0 G:, . 
4 · /'.............. .......... .............................. ...... .  
Dr. Ulrich Born  
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Blatt 2 -Offener Brief an die SPD-Fraktion des Stadtrates Greding und die Redaktion des "Hilpoltsteiner Kurier" 
Staatssekretär im Innenministerium des Landes Mecklenburg-Vorpommern a.D. Z ............\r..,.....................  
Volker Pollehn 
Landrat d1  7 ises 
! Wolfgang Blasig 
Bürgermeisterin der Gemeinde 
Bad Klosterlausnitz 
·························2 :;,,:dY.. ......
Gabriele Klotz 
Bürgermeister der S 
Bürgermeister der Stadt 
Bad Wilsnack 
ßI? ............. &............ ............................. .  / 
I 
f.l l $pielmaflf;l .,_.oJ.
< ,_ 
; . Uc;n",c'" .. r.I<='nac....I Bürgermeist...r ·'1.'''1 r.\Q .......k ·· '1 ü I. .. t Kurstadt Bad Wi!soack 
9336 bsd \0j;I."'noo::t j 
Bürgermeister der Gemeinde Werther z,4:. 2020 
Gemeinde. Werthr/r 
Dorts/raBe 18 99735 Wer/herWeidt fiiX 43372t 
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Blatt 3 -Offener Brief an die SPD-Fraktion des Stadtrates Greding und die Redaktion des .Hilpoltsteiner Kurier" 
ct-:V. 02< 07< 2c2o 
.. .......... ................... ............ 
Dr. Leonhard sCheh) 
Unterschriftleiste geschlossen am 02.07.2020 
F.d.R. 
, 
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"Unseriös und äußerst fragwürdig" 
Greding 
erstellt am 06.07.2018 um 17:21 Uhr 
aktualisiert am 06.07.2018 um 22:20 Uhr

Greding (HK) Bis Mitte Juli, das hat Bürgermeister Manfred Preischl im Mai zugesagt, werde 
der Gredinger Stadtrat entscheiden, ob er die Firma GIG damit beauftragt, ein Konzept für die 
Erweiterung des Hallenbads zu erstellen. Diese wiederum solle dann rund 100000 Besucher 
pro Jahr mehr ins Bad locken als bislang. Fast eine Verdreifachung der Zahlen. So zumindest 
das Versprechen von Ludwig Lüllepop.

Ein steter Quell der Freude ist das Gredinger Hallenbad für die Besucher. Ebenso beständig 
ist das Defizit, das das Bad der Stadt jedes Jahr beschert. Dabei helfen, das zu ändern, will ein 
Dienstleister ? von dessen nebulösem Angebot die SPD wenig überzeugt ist.  
Foto: Stadt Greding 
Ludwig Lüllepop ist Geschäftsführer der Grundstücks- und 
Infrastrukturentwicklungsgesellschaft (GIG) mit Sitz im hessischen Eschwege. Er hatte sich 
im Mai im Stadtrat vorgestellt, die Zukunft des defizitären Hallenbads in den rosigsten Farben 
gemalt und dafür geworben, dass seine Firma von der Stadt Greding einen Auftrag bekommt: 
Für 60.000 Euro werde seine Firma für das Gredinger Bad ein Alleinstellungsmerkmal

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kreieren; wenn diese es dann umsetzt - die Kosten hierfür bezifferte Lüllepop auf weitere 800.000 Euro - würden die Besucher in Scharen kommen. Ein Familien-Eventcenter solle es sein, so Lüllepop. Was sich hinter dem Begriff verbergen soll, verriet er jedoch nicht. Das sollte die Stadt erst erfahren, wenn die 60.000 Euro geflossen sind. "Ich habe nur einen Ruf zu verlieren", mit diesen Worten warb Lüllepop seinerzeit treuherzig um Vertrauen. 
 Vertrauen ist gut - Kontrolle ist besser. Das zumindest sagte die SPD-Fraktion im Stadtrat, Mathias Herrler erklärte sich bereit, nähere Informationen über Ludwig Lüllepop und dessen Firma einzuholen. Mit Akribie stürzte er sich noch im Mai in die Arbeit, recherchierte online, kontaktierte Bürgermeister, Ratsmitglieder und Stadtverwaltungen in ganz Deutschland. Und informierte seine Fraktionskollegen. Die sind sich heute einig: "Wir wollen dazu beitragen, dass es Herrn Lüllepop mit seiner unseriösen und äußerst fragwürdigen Vorgehensweise nie wieder gelingt, in Gemeinden Fuß zu fassen, ihre Not schamlos auszunutzen und mit der Dummheit kommunaler Mandatsträger Geld zu verdienen", sagt Herrler im Gespräch mit unserer Zeitung. Dass sich Mandatsträger dumm angestellt hätten, sei sogar ein Zitat eines Vertreters einer betroffenen Stadt, die mit der GIG zusammengearbeitet habe, schiebt er hinterher. 
 Ein Urteil, das an Klarheit kaum zu wünschen übrig lässt. Herrler macht Lüllepop zum Vorwurf, er geriere sich "als Retter und Heilsbringer, der die Stadt mit ihrem Hallenbad aus dem Defizit bringt". Nicht nur Greding, sondern viele große und kleine Kommunen im ganzen Land. Denn Bäder in öffentlicher Hand sind praktisch immer defizitär. Ohne Hallenbad hätte sich die Stadt Greding in den letzten zehn Jahren rund vier Millionen Euro gespart, sagt SPD-Fraktionssprecher Harald Gerngroß. Grund genug also, dass sich mittlerweile sogar ein Arbeitskreis des Stadtrats nach Lösungen umsieht. 
 Und da kam Lüllepop. Aus eigenem Antrieb sei er an die Stadt herangetreten, so Herrler. Wie anderenorts auch, es sei "überall eine gleiche Vorgehensweise": Der GIG-Geschäftsführer präsentiere sich als Ideengeber verschiedener Bäder - mit dem Ziel, dass die Kommunen mit ihm einen Projektvertrag eingehen. Er stelle ein Alleinstellungsmerkmal im weiten Umkreis in Aussicht, weswegen die Besucher ins Bad strömten. Diese Besonderheit verrät Lüllepop "erst, wenn der Projektvertrag unterschrieben ist", hat Herrler bei seinen Recherchen immer wieder gesehen. "Man soll die Katze im Sack kaufen", bringt es Gerngroß auf den Punkt. 
 Er, Herrler und ihr Fraktionskollege Max Dorner lassen keinen Zweifel daran, dass sie nicht dafür stimmen werden, die Konzeption in Auftrag zu geben. Zu viele Ungereimtheiten stünden dafür im Raum. So hatte Ludwig Lüllepop in der Stadtratssitzung statt handfester Informationen über sein Vorhaben lieber die Lobeshymne eines Bürgermeisters an die Wand projiziert. Dagegen wollten die meisten Kommunen, die Herrler kontaktiert hatte, seine Abschlussfrage nicht beantworten - die da lautete: "Wollen Sie die Tätigkeit von Herrn Lüllepop kommentieren? Wenn ja, wie?" 
 Insgesamt habe sich ein relativ klares Bild ergeben, fasst Herrler zusammen. Zunächst sei Ludwig Lüllepop darauf aus, für teures Geld einen Projektvertrag zu ergattern - ohne vorab konkret zu werden. Häufig stehe schon in diesem Vertrag ein Passus, dass die GIG anschließend mit der fachlichen Begleitung beauftragt werde, "Lüllepop ist dann Projektberater". Damit bestimme er im Anschluss das weitere Vorgehen, übernehme die Ausschreibungen. Auffallend sei, so Herrler, dass meist die Kristall Bäder AG, die beispielsweise das Palm Beach in Stein bei Nürnberg betreibt, diese Ausschreibungen gewinne. Die GIG und die Kristall Bäder AG seien zwar unabhängig voneinander, jedoch brüstete sich Lüllepop in einem Interview in der Zeitung "Potsdamer Neueste Nachrichten" 2014 damit, er sei "bei allen deutschen Kristall-Bäder-Neubauten der letzten 20 Jahre 
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kommunal beratend als Projektentwickler vertreten" gewesen. 
 Diese Verbindung ist auch unter dem Aspekt interessant, dass diejenigen zunächst öffentlichen Bäder, die Anfang der 2000er-Jahre mit Fördergeld des Landes Brandenburg in großem Stil aufgepäppelt worden sind - und bei denen Lüllepops Konzeptionen funktionierten -, heute zum Teil im Besitz der Kristall Bäder AG sind, wie Herrler recherchiert hat. Hat das Konzept nicht funktioniert oder wurde es erst gar nicht umgesetzt, stehe Lüllepop nicht in der Verantwortung - das Geld für den teuren Projektvertrag ist aber in jedem Fall geflossen. 
 "Warum ist das Geschäftsmodell bis zum heutigen Tag immer wieder erfolgreich?", fragt Herrler. Und liefert sofort die Antwort: Die Kommunen stünden wegen des Defizits, das Bäder verursachten, unter Druck. Die scheinbar attraktive Lösung koste dann nicht viel, wie am Beispiel Greding zu sehen ist: Statt eines Minus' sollte laut der GIG-Planung ein jährlicher Überschuss von deutlich mehr als 400.000 in der Bilanz stehen. Bei einer Investition in das Familien-Eventcenter hätte sich diese Summe nach nicht einmal zwei Jahren amortisiert. Eine attraktive Aussicht - wenn denn alles einträfe wie versprochen. In einigen Fällen hätten Kreis oder Land staatliche Zuschüsse gegeben, so dass sich kommunale Mandatsträger kaum Gedanken machen mussten. "Wenn wir nur 10.000 Euro hätten zahlen müssen, weil es einen Zuschuss von 50.000 Euro gibt, hätten wir doch auch nicht lange überlegt", gibt sich Herrler selbstkritisch. 
 Hinzu komme, dass Vertragsmodalitäten in nicht öffentlicher Sitzung beschlossen würden. Hinterher hätten Rat und Bürgermeister geringes Interesse aufzuklären: "Wer gibt schon gerne zu, dass er bei der Vorgehensweise von Lüllepop zu blauäugig war?" Auf eine Mauer des Schweigens sei auch er in seiner aufwendigen Recherche - mitunter bis zu fünf Stunden am Tag - gestoßen. 
 Dass sich der Gredinger Stadtrat übertölpeln lässt, hofft die SPD nicht. Ihre vier Mandatsträger werden jedenfalls geschlossen gegen den Projektvertrag stimmen. Um zu zeigen, dass die Konzeption mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit ein Flop sein würde, schaut Herrler nur in die Umgebung: Das Wonnemar in Ingolstadt wird mit einem Aufwand von 18,9 Millionen Euro ab August umgebaut, die Betreiber hoffen danach auf eine Steigerung der Besucherzahlen wie Lüllepop in Greding: um 100.000. Und in Treuchtlingen würden gerade 15,5 Millionen Euro in die Altmühltherme investiert, danach sollen 83000 Badegäste mehr kommen; ein Defizit aber bliebe. Einzig in Greding führte die Investition von 800.000 Euro zu 100.000 Badegästen mehr und dazu, dass man statt fast 400.000 Euro Minus ein Plus in derselben Größenordnung hat. Wer's glaubt? Die SPD nicht. "Das ist Rosstäuscherei", sagt Herrler. Aber der Stadtrat stimmt erst noch ab. 
   Alles eine Frage der Einzigartigkeit Greding (luf) Alleinstellungsmerkmal: So lautet das Zauberwort, mit dem Ludwig Lüllepop bei seinen Bäderkonzeptionen arbeitet - auch bei der Vorstellung in Greding.Ein Bad muss ihm zufolge eine Besonderheit bieten, die es innerhalb von 90 Fahrminuten kein zweites Mal gibt. Dann würden die Besucher schon kommen, so zumindest die Prognose. In Ludwigsfelde bei Berlin ist die dortige Therme FKK-Liebhabern vorbehalten, im Einzugsbereich von Berlin und Potsdam klappt das offenbar. Auf dieses Beispiel hatte Lüllepop bei der Ratssitzung in Greding stolz verwiesen. Wie auch auf das Saunaboot "Jacques Galland" direkt auf der Weser, das es in Bad Karlshafen in Hessen gibt. Dass das Holz der Schiffsauna nach fünf Jahren marode war und erneuert werden musste, war in der Sitzung allerdings nicht zu hören, das hat Mathias Herrler herausgefunden. Auch die Einnahmen hätten sich nicht so entwickelt 
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wie erhofft. In Tholey stand die Sanierung des Schaumbergbads an. Auch hier ging Lüllepop Anfang 2017 auf die Gemeinde zu mit dem Angebot, ein Konzept zu erstellen - für 30.000 Euro. Auch weil der dortige Bürgermeister dem Saar-Innenminister die Zusage abrang, dass das Land 20.000 Euro beisteuern werde, wurde der Projektvertrag unterzeichnet, so die "Saarbrücker Zeitung". Seitdem, immerhin nach fast eineinhalb Jahren, ist laut Auskunft des Bürgermeisters über das weitere Vorgehen noch keine Entscheidung getroffen worden. Das Alleinstellungsmerkmal verrät er nicht. Der große Renner könne Lüllepops Idee nicht gewesen sein, so Herrler, sonst wäre man längst an die Umsetzung gegangen. In Bad Belzig war es die dort gewonnene Sole, die das Bad einzigartig machen sollte, in Freienwalde ein angeschlossener Hotelkomplex mit Wellnessangeboten - allesamt Projekte, deren Einzigartigkeit zumindest angezweifelt werden können. Doch darauf kommt es nicht an, entscheidend sind nach Lesart der GIG die 90 Fahrminuten. Brandenburg, Nordrhein-Westfalen, das Saarland und Greding trennen deutlich längere Wege, weshalb Herrler befürchtet, der Stadt könnte nach Auftragsvergabe für teures Geld eine alte Idee neu präsentiert werden: "Für mich war schon die Präsentation im Stadtrat dünn und wenig aussagekräftig. " In Marktheidenfeld im Main-Spessart-Kreis führte die gewünschte Neugestaltung des Maradies-Bades sogar zu einem handfesten Rechtsstreit: Die Kristall Bäder AG aus Stein - mit der die GIG häufig zusammenarbeitet - wollte 2004 eine Bürgerinitiative auf Schadensersatz verklagen, diese hatte in einem Bürgerentscheid die Privatisierung des Bades verhindert. Einem Bericht der "Mainpost" zufolge hatte auch Lüllepop eine Klage erwogen. Das Oberlandesgericht Nürnberg wies die Klage im Übrigen ab. Der Projektvertrag mit der GIG hatte hier mit satten 120.000 Euro zu Buche geschlagen. Als Lüllepop sich nach dem Aus der AG erneut als Berater ins Spiel brachte - sogar unentgeltlich -, verzichtete die Kommune auf seine Dienste. 
 
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Bestätigung  
Sehr geehrter Herr Lüllepop, 
für die Beauftragung zur Erstellung der Gesamtkonzeption mit dem 
Ziel der Erweiterung und 
Umgestaltung des Marktheidenfelder 
Bades ,MARADIES' vom 16.04.2003 kann ich Ihnen 
bestätigen, dass diese Beauftragung durch die 
GIG zur vollsten Zufriedenheit der Stadt 
ausgeführt wurde. 
Insbesondere wurden die Planungsunterlagen (Geschossplanung, Schnitte, Ansichten, 
Außenanlage, Lageplan), Baubeschreibung, 
DII\J 276, DIN 277 geliefert. Dies entspricht etwa 
der Planungsphase 1-3 der HOAI. 
Die Gesamtbaukosten waren mit netto 18 Mio. € kalkuliert. 
Rechnet 
man gem. HOAI so fallen 10 % = IV netto 1,8 Mio. € Planungskosten an. Auf die IV 
Planungsphase 1-3 entfallen davon 30% = IV netto 600.000 €. Das Gesamthonorar der GIGIV 
lag lediglich bei netto 120.000 €. 
Darin drückt sich u.a. aus, dass Sie als Projektentwickler, für Ihren Auftraggeber Stadt 
Marktheidenfeld, 
in der Risikoübernahme für die Vorlaufkosten der Projektentwicklung, stark 
ins Risiko gegangen sind. 
Leider 
kam es in der weiteren Folge, aus den bekannten Gründen, für die die Tätigkeit der GIG 
keinerlei Handhabe lieferte, nicht zur umsruungl der GIG-Gesamtkonzeption.

Bürgermeister der Stadt Marktheidenfeld a.D. 
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